研究開發

一.企業發展指導思想

“堅持以發展為主題,調整產品結構、擴大產品規模、提高經濟運行質量和效益,打造一流企業、創一流產品。”

二.企業發展定位

企業已生產運行多年,在基礎設施和人才技術上存在優勢,發展現有產品有著較好的條件,因此企業發展應以現有條件為基礎,同時在時機成熟時發展其它高附加產品。

在產品質量上,應力求通過技術改造使現有產品質量達國內領先水平,比產品質量,創造企業的品牌優勢,贏得客戶對產品的認可和信任,彌補地域和相對規模的不足。

在生產規模上,力爭通過技術改造使裝置單套生產規模達國內前列,使生產成本和產品消耗降到最低,達到國內最佳的經濟規模,從而在產品市場銷售上占有有利位置,使自己在國內同行業競爭中居于主動地位。

在生產領域拓展上,應努力發展高新技術、高附加值產品,使企業的新產品從開始即有一個較高的起點,保證新建項目的成功率和資金效益的持久性。

三.企業發展規劃目標

在2020年以前,通過擴產和技術改造,使現有裝置達到最佳規模,產品質量上乘,在市場銷售中居于主動地位。同時大力發展上下游產品,解決原料來源問題,拓展企業的生存空間,形成自身特色的化工產業鏈和具備一定規模的化工園區,打造具有雄厚經濟實力和可持續發展的大型化工企業。

四. 科技管理

公司企管規劃部為科技開發管理的責任部門,負責制定公司產業發展的中長期規劃、組織和推進公司科學技術進步和公司建設項目、科技攻關項目、技改技措、科技合理化建議等的論證、實施和組織驗收,并對各廠技術部門實施科技開發管理。

生產協調中心是一廠科技開發的責任部門,負責組織一廠技術研發工作的有效運行。生產協調中心設副主任一名,下設分管工藝、設備、安全和能源的責任工程師,分別負責各專業的技術體系運行和科技開發。二廠技術處為技術和研發的責任部門,負責工藝技術、安全生產的管理,有專門的責任工程師實施工藝技術改造和管理工作;各車間、部門的責任工程師與技術處相互協作,保證技術體系的運行。

長期以來,公司一直實施“講理想、比貢獻”活動,對生產中出現的技改技措活動給予支持,并對其中實施效果顯著的項目實施獎勵。這項活動極大的調動了企業技術人員的積極性,使公司的節能降耗效果達到了良好的狀態,也為目前正在實施的“持續改進”工作提供了良好的基礎。

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